Conergy – Dinandt scheidet aus dem Vorstand aus

Der Aufsichtsrat der Conergy AG hat sich mit dem Vorstandsmitglied Pepyn R. Dinandt auf die Auflösung seines Vertrags zum 30. April 2008 verständigt. Die Beendigung seines Vorstandsmandats erfolgt auf eigenen Wunsch; Pepyn Dinandt ist mit sofortiger Wirkung freigestellt. Dinandt hatte Mitte November 2007 die Aufgabe des Chief Operating Officers übernommen und gemeinsam vor allem mit Vorstandschef Dieter Ammer und dem ebenfalls im November bestellten Finanzvorstand Dr. Jörg Spiekerkötter die Reorganisation des Unternehmens auf den Weg gebracht. Seine Aufgabe wird künftig von Dieter Ammer übernommen, dessen Delegation vom Aufsichtsrat zum Vorstandsvorsitzenden durch den Aufsichtsrat vorgestern um bis zu sechs Monate verlängert wurde. Den Vorstand bilden weiterhin Dieter Ammer (Vorsitzender), Dr. Jörg Spiekerkötter (CFO), Nikolaus Krane (Projects) und Philip von Schmeling (Sales & Systems).



Restrukturierung zeigt erste Erfolge



Anfang November 2007 hatte Conergy sein Maßnahmenpaket vorgestellt, mit dem das Unternehmen eine verbesserte Profitabilität erreichen will. Nach den ersten vier Monaten der Umsetzung wurden inzwischen Erfolge erreicht:



Measure Control Office (MCO) sichert Restrukturierung

Ein von zwei renommierten Beratungsgesellschaften eingerichtetes Measure Control Office hat Anfang 2008 etwa 200 Maßnahmen mit einem Ergebniseffekt von rund EUR 170 Mio. definiert und begleitet sowie überwacht im Detail deren Umsetzung.




Fokussierung auf das profitable Kerngeschaft

Abgabe von Randaktivitäten: Conergy hat seine Thermieaktivitäten in Belgien, den Niederlanden und Österreich verkauft. Weitere Verkäufe sind eingeleitet. Eine Vielzahl von potentiellen Käufern hat hieran Interesse bekundet.




Führungsmannschaft in Sparten komplett

Der Ausbau der Führungspositionen in den eigenverantwortlichen Sparten ist abgeschlossen; alle wichtigen Stellen sind mit erfahrenen und zum Gutteil neuen Köpfen besetzt.




Steigerung der Ertragskraft im Kerngeschäft

Auch innerhalb des Kerngeschäfts Solarstrom hat Conergy Maßnahmen ergriffen, um die Ertragskraft zu steigern. So hat der Solarkonzern zum Beispiel Zahlungsziele bei Lieferanten vereinheitlicht und optimiert, seine Niederlassungen in den Kernländern konsolidiert und das Produktportfolio bereinigt. Darüber hinaus wird sich das Unternehmen aus einer Reihe nicht profitabler Länder zurückziehen. In den Niederlanden und Süd Afrika ist dies bereits umgesetzt. 

Kosteneinsparungen

Conergy hat die Zahl seiner Vollzeitarbeitskräfte weltweit bisher um über 550 verringert.



Working Capital

Das Working Capital - bereinigt um nicht cashwirksame Wertberichtigungen auf Vorräte und Forderungen - konnte im vierten Quartal um über EUR 100 Mio. reduziert werden. Auch Lagerbestand und Lagerbestandsdauer konnte Conergy zwischen Dezember 2007 und Februar 2008 signifikant reduzieren.