Kooperationspartner im SHK-Großhandel schlagen unterschiedliche Wege ein

Die ursprünglich von drei Gruppen von Großhandelsunternehmen aus dem Bereich Sanitär, Heizung, Klima (SHK) geplante Einführung der Unternehmenssoftware eN-Venta ERP von Nissen & Velten wird nicht wie ursprünglich vorgesehen realisiert. Im Kern ging es dabei um die Erzielung von Synergieeffekten durch die Nutzung einer gemeinsamen, vom Softwarehaus Nissen & Velten weiterentwickelten ERP-Lösung für alle beteiligten Unternehmen. Wesentliche Ziele des Projekts waren eine kooperative Logistik mit gegenseitigem Lagerzugriff und die gemeinsame Pflege von Stammdaten.

Nachdem sich eine der ursprünglich drei Gruppen von SHK-Großhändlern bereits im vergangenen Jahr aus dem Auftraggeberverbund verabschiedet hatte, haben nun die verbleibenden Zusammenschlüsse mah (Mittelstands Allianz Haustechnik) und VMG (Verbund Mittelständischer Großhändler) sowie das Softwarehaus Nissen & Velten ihre bestehenden Verträge einvernehmlich aufgelöst.

Im Rahmen des ambitionierten Projekts waren eine Reihe von Workshops durchgeführt worden, in denen die Anwender aus den verschiedenen Handelsunternehmen einen intensiven Erfahrungsausaustausch über optimale Geschäftsprozesse und Best-Practices geführt hatten. Allerdings hatte sich dabei auch heraus kristallisiert, dass die Vielfalt der Geschäftsfelder und die Abbildung der individuellen Prozesse der beteiligten Unternehmen in einer einheitlichen Softwarelösung eine besondere Herausforderung darstellt. Schließlich mussten alle beteiligten Projektpartner feststellen, dass die Projektrisiken, die sich insbesondere aus dem großen Umfang des Projekts und der Heterogenität der Anforderungen ergaben, die angestrebten Synergieeffekte überwogen.

Nachdem nun die „große Lösung“ nicht mehr auf der Tagesordnung steht, entstehen aus dem Kreis der drei ursprünglich beteiligten Gruppen von SHK-Großhändlern unterschiedliche Lösungsansätze. Ein Teil der Unternehmen verfolgt den ursprünglichen Plan der Nutzung einer gemeinsamen Softwarelösung weiter, während sich andere Unternehmen aus diesem Kreis auf ihre individuellen Anforderungen und Geschäftsprozesse konzentrieren und dabei weiter auf den Einsatz von eNVenta ERP bauen.

Alle Unternehmen haben aus den Erfahrungen des Projekts ihre Lehren gezogen und werden den Blick nun – getrennt voneinander – wieder nach vorne richten.